當前，國內(nèi)音樂節(jié)這種“頭部狂歡、尾部遇冷”的分化符合新興消費產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，且是長期趨勢的開端。

從經(jīng)濟學(xué)來看，這是馬太效應(yīng)與產(chǎn)業(yè)生命周期理論共同作用的結(jié)果。國內(nèi)音樂節(jié)產(chǎn)業(yè)目前正從成長期向成熟期過渡，核心資源如頭部藝人、優(yōu)質(zhì)場地高度稀缺，而資本涌入又導(dǎo)致供給激增，5年場次增長3倍，微小優(yōu)勢被持續(xù)放大，最終形成強者恒強格局。預(yù)計未來2—3年，市場將進一步洗牌，形成“頭部引領(lǐng)、中型差異化、小型本地化”的金字塔結(jié)構(gòu)，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必然過程。

政策扶持與資本跨界是目前音樂節(jié)市場的兩大核心推力，這種雙輪驅(qū)動模式效率與隱憂并存，短期實現(xiàn)了規(guī)模爆發(fā)，但長期供需錯位風(fēng)險突出。

效率上，政策補貼與資本投入讓場次從200場增至超600場，三四線城市占比翻倍，還推動了場地、技術(shù)升級，帶動周邊消費。但隱患同樣明顯：一些地區(qū)扎堆辦多場音樂節(jié)，同質(zhì)化導(dǎo)致客源分散；頭部藝人出場費和場地租金飆升，總成本增長幅度遠超票價漲幅，資本追求快回報催生“流量拼盤”，觀眾復(fù)購率嚴重不足。這些現(xiàn)狀都亟待音樂節(jié)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展盡快從“量的擴張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的精準匹配”。

如今，國內(nèi)音樂節(jié)盈利模式仍以門票為主，加速構(gòu)建“門票+場景+IP”多元模型勢在必行，如可重構(gòu)“城市文化綜合體”場景，挖掘地域IP開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)出，再通過數(shù)字藏品、線上直播拓展收入邊界，方可擺脫門票依賴，提高抗風(fēng)險能力。

音樂節(jié)對城市的價值，短期來看投入產(chǎn)出比可達1:8，顯著提升酒店入住率和商戶營業(yè)額；但長期價值更關(guān)鍵，其核心是塑造文化品牌、吸引青年人才的隱性資產(chǎn)。

不過，政府基于文旅融合考量的相關(guān)補貼政策也須“精準滴灌”，避免“撒胡椒面”，可遵循“精準定位、分層支持、績效導(dǎo)向”三大原則，讓財政資金發(fā)揮杠桿效應(yīng)。具體可分為四類補貼：基礎(chǔ)補貼按場次和規(guī)模分級，小型項目可要求自籌資金不低于50%，確保用于基礎(chǔ)設(shè)施；特色補貼針對融入地域文化的項目，最高補貼總投資30%，需滿足非門票收入達到一定比例；績效補貼獎勵口碑良好的成熟項目，按旅游收入增量的10%—20%發(fā)放，要求有較高的復(fù)購率；還可設(shè)立“音樂人孵化基金”，支持本土原創(chuàng)。

來源：解放日報，日期：2025-12-15

作者：鄧智團，上海社會科學(xué)院研究員，區(qū)域經(jīng)濟學(xué)博士生導(dǎo)師